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  • : informations du syndicat CGT de la société Arrivé - Maître Coq, une entreprise du groupe LDC.
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30 avril 2010 5 30 /04 /avril /2010 12:16

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Dans les semaines à venir, le Président de la République va réunir un « sommet social ». Dans le même temps, les concertations sur la réforme des retraites ont commencé.

Les salariés sont en droit d’en attendre des mesures efficaces et de progrès social améliorant leur situation et donnant espoir en l’avenir.

En 2010, le chômage continue d’augmenter.

Dans le secteur privé comme dans le secteur public, beaucoup de salariés connaissent des situations difficiles.

Pour une partie d’entre eux, les effets de la crise continuent à se faire sentir durement.


Suppressions d’emploi, difficultés à trouver un travail, accroissement de la précarité,  conditions de travail dégradées, difficultés salariales, avenir des retraites, sont les préoccupations des salariés.

L’action reste une priorité pour le monde du travail.

 

Les organisations syndicales CFDT, CGT, FSU, Solidaires, UNSA réaffirment, comme elles l’ont déjà fait en 2009, que la sortie de crise passe par des mesures en faveur de l’emploi, des salaires et pensions, une fiscalité plus juste, des politiques publiques en faveur d’une relance économique tournée vers la satisfaction des besoins sociaux.

Cela nécessite :

• Une plus juste répartition des richesses, la réduction des inégalités ;

• Des investissements publics et privés prenant en compte les impératifs écologiques.

Une politique économique et industrielle s’inscrivant dans une perspective européenne et allant de pair avec un renforcement des régulations de la finance et de l’économie

Pour un gr Tous mobilisés

Emploi, conditions de travail, pouvoir d’achat, avenir des retraites sont au coeur des préoccupations des salariés du public et du privé. Le sont aussi les axes revendicatifs portés en commun par l’intersyndicale depuis 16 mois. Ce sont sur ces priorités qu’elle interpelle :

• les pouvoirs publics,

• le patronat,

• les chefs d’entreprise.

La situation économique et sociale est d’ores et déjà à l’origine de nombreuses luttes, souvent unitaires, des salariés du public comme du privé. Ces mobilisations doivent s’inscrire dans la durée.

C’est pourquoi nous décidons de faire connaître nos exigences auprès des salariés toute la journée du 27 avril.

C’est pour ces raisons que les organisations syndicales CFDT, CGT, FSU, Solidaires, UNSA appellent les salariés à manifester très

nombreux le 1er mai pour affirmer leurs attentes d’un monde plus juste où, partout, chacun a droit à un travail décent.


TOUS EN MANIFESTATION

Le 1er Mai 2010

10 H Place Napoléon

                                                     la Roche sur Yon
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29 avril 2010 4 29 /04 /avril /2010 13:20

Huitième semaine d'une mobilisation marathon. Les grévistes réclament une augmentation de 2 centimes d'euros de la part des salaires sur les boîtes de 25 sachets de thé.

C'est un conflit hors norme. Lundi dernier, les 185 salariés de l'usine Fralib de Gémenos (Bouches-du-Rhône), filiale d'Unilever où sont produits les sachets de thé pour Lipton et éléphant, ont entamé leur huitième semaine de grève. Les salariés réclament 200 euros d'augmentation. La direction, de son côté, n'a toujours rien lâché et se cantonne à + 0,8 %, assorti de 0,72 % d'augmentations individuelles pour la moitié des salariés.

Le sentiment d'injustice est ancien. En 1989, selon les syndicats, l'indice de base des salaires était 46 % supérieur au Smic. Vingt ans plus tard, il n'est plus qu'à 3,5 % au-dessus. Pour justifier ses revendications, l'intersyndicale CGT-CFE/CGC a donc sorti la calculette. Une hausse de salaire de 200 euros pour chaque salarié, expliquent les syndicats dans un communiqué, « cela aboutirait à augmenter la part des salaires de deux centimes d'euros sur le prix d'une boîte de 25 sachets de thé ». Cette part passerait ainsi « de 15 à 17 centimes (entre 10 % et 16 % du prix) pour une boîte vendue entre 1,60 euro et 2,60 euros ». Ce qui est tout à fait envisageable, estiment les syndicats, dans la mesure où Unilever vend quatre fois plus cher ses sachets en France qu'en Europe de l'Est et bénéficie donc d'une très large marge de manœuvre. La direction, qui craint de donner des idées au reste du groupe si elle cède chez Fralib, renvoie les syndicats dans les cordes en rappelant que les salariés de Gémenos ont touché 24 000 euros de participation exceptionnelle aux bénéfices en 2009, soit 129 euros par tête.

Sur place, c'est donc le dialogue de sourds. La direction du site a assigné les meneurs en justice, pour qu'ils ne viennent plus sur le site. Ils passeront en justice lundi. « Ils nous ont mis un manager mercenaire, un ancien de Coca-Cola, qui fait tout pour nous casser, raconte Marie-Ange, employée chez Fralib depuis trente-trois ans. Mais on ne va pas lâcher comme ça. Cela fait huit semaines qu'on tient et on va continuer à tenir. » Chez Fralib, comme dans le reste du groupe, les salariés dénoncent aussi la dégradation constante des conditions de travail, qui a été de pair avec la réduction des effectifs. « Sur mon poste, le cellophanage et le conditionnement des sachets de thé, nous étions quatre personnes il y a deux ans. Maintenant, à production constante, il voudrait qu'on fasse le boulot à deux. Désolé, mais ce n'est pas possible », souligne Marie-Ange. La direction s'est engagée à ouvrir de nouvelles négociations fin juin. « Ils nous avaient fait le même coup en 2007, sans tenir parole », indique Olivier Leberquier, délégué CGT.


M. F.

 

 

 

Tous droits réservés : L'Humanité

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26 avril 2010 1 26 /04 /avril /2010 12:58

à St-Fulgent, le 26 avril 2010

 

 

Copie : Stéphane Barbry, directeur général

             Jacques Arrivé

 

 

Objet : médaille du travail

 

Mr Hamon,

 

Suite à notre entretien du 23 avril, nous vous faisons part par écrit du mécontentement des salariés de la plate-forme et de Chavagnes concernés par la remise de la médaille du travail début 2011.

 

En effet, le montant annoncé est de 11,50 euros par année d’ancienneté au lieu des 15 euros des précédentes remises.

 

Vous comprendrez aisément l’injustice légitime que ressentent les travailleurs qui se sentent dévalorisés.

 

Nous espérons que vous vous voudrez bien revoir votre décision et sommes prêts à rediscuter de cette situation.

 

Dans l’attente d’une réponse favorable, veuillez agréer, Mr Hamon, l’expression de nos salutations distinguées.

 

 

 

Pour la CGT,

Le délégué syndical central,

Jocelyn Poiron


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24 avril 2010 6 24 /04 /avril /2010 17:57
La direction de l'entreprise agroalimentaire Marie (groupe LDC) a informé jeudi les salariés d'un projet de supprimer un peu plus de 40 postes, sur les 1.359 de l'entreprise, selon un communiqué vendredi. "La société Marie, intégrée au groupe LDC depuis le 1er octobre 2009, devrait afficher une perte opérationelle de l'ordre de 5,7 millions d'euros" pour l'exercice 2009, écrit l'entreprise. Elle projette de supprimer 99 postes (dont 59 au siège à Rungis) sur les 1.359 que comptait l'entreprise au 31 mars, tout en annonçant une réorganisation et un nouveau projet industriel et commercial qui devrait se traduire par 55 créations, précise le communiqué.

Au final, 44 postes seront supprimés avec ce plan qui "ne prévoit la fermeture d'aucun des sept sites" de l'entreprise, souligne-t-on. Spécialiste de plats élaborés frais et surgelés, Marie a été racheté 60 millions d'euros par LDC Traiteur (Lambert-Dochart-Chancereul), qui revendique le rang de numéro un français de la volaille (1,95 milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2008/2009).


Marie a réalisé en 2008 un chiffre d'affaires de 265 millions d'euros, dont 142 avec les marques Marie, Luang, et Weight Watchers (détenue sous licence).

Les résultats de l'exercice 2009/2010 de LDC seront connus le 27 mai.
AFP - le 23/04/2010
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10 avril 2010 6 10 /04 /avril /2010 20:33

SansculotteN34

 

Quelques mois après le rachat du groupe Arrivé par le leader de la volaille LDC (Le Gaulois), on voulait juste prendre la température… On a relevé un climat chaud bouillant ! Arrivé a su devenir Maître Coq tout en conservant un certain esprit de famille. Alors, forcément, les méthodes de management dites «modernes» imposées par LDC passent très mal auprès des salariés. Ils ont beau être satisfaits du projet industriel mené, ils n’en sont pas moins tétanisés par les méthodes utilisées. Ils n’étaient pas habitués à fonctionner ainsi… et ne semblent pas très enclins à renier leur culture d’entreprise !

 

source : www.lesansculotte85.com/

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