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Jeudi 26 novembre 2009 4 26 11 2009 13:51

Jacques Arrivé, directeur général.

C'est officiel. LDC, le n° 1 français du poulet, basé dans la Sarthe, rachète le vendéen Arrivé, le quatrième du marché. Les salariés espèrent que l'emploi sera préservé.

Reportage

« Je suis quand même un peu inquiète [une employée de la découpe]. » « L'emploi ? On n'est pas complètement rassurés » [un ouvrier]. » « Les repreneurs ont les épaules larges. C'est plutôt rassurant » [un employé]. » À l'heure de la pause de midi, la prudence et la vigilance étaient de mise, hier, au siège du groupe Arrivé, à Saint-Fulgent (Vendée).

Les conséquences de la reprise d'Arrivé soucient la CGT : « Nous sommes rassurés de voir que l'ensemble d'Arrivé sera repris. Mais nous avons peur des restructurations à venir », explique Jocelyn Poiron, délégué syndical. Lequel affirme que les cégétistes refuseront toute mutation ou mobilité forcées. Pourquoi ? « Parce que LDC aime avoir des sites dédiés à une seule activité », précise-t-il.

La CFDT, majoritaire, est moins pessimiste. Jean-Luc Humeau, secrétaire du comité central d'entreprise, pense que LDC « est l'industriel qu'il fallait » pour la reprise. « Il n'a jamais fermé de sites. Et il a promis de préserver l'emploi. »

Les cédétistes, qui « ne signeront pas un chèque en blanc », ont une crainte majeure : que les éleveurs, partie prenante au capital au titre de la nutrition animale, n'intègrent pas le nouveau groupe : « Cela mettrait en cause la pérennité de l'usine », estime Thierry Boudeau, délégué syndical CFDT.

Jacques Arrivé, directeur général, qui deviendra après le rachat à intervenir en décembre, le président de la filiale Arrivé, relativise le problème : « Les habitudes vont changer. L'un, la coopérative d'éleveurs, va devenir le fournisseur de l'autre [LDC]. Et ils auront besoin de travailler ensemble. »

Jacques Arrivé, dont le père créa l'entreprise dans les années 50, se dit « fier » d'avoir fait travailler près de 3 000 salariés. « LDC n'a pas acheté une société en difficulté », souligne-t-il. Il se dit « confiant dans l'avenir de l'emploi », même s'il ne cache pas « qu'il y aura des réorganisations ». D'où la « vigilance » des syndicats, qui refusent que les travailleurs en fassent les frais.


Gaspard NORRITO et Nicolas YQUEL.

Source http://www.ouest-france.fr

Par La CGT Arrivé - Publié dans : Infos presse
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 11 2009 20:25

Communiqué de l’autorité de la concurrence

 

24 novembre 2009 : Secteur de la viande de volaille

L'Autorité de la concurrence autorise sous plusieurs conditions l'acquisition du groupe Arrivé par le groupe LDC


L'Autorité de la concurrence a procédé à un examen attentif de l'acquisition par le groupe LDC du groupe Arrivé, tous deux actifs dans les secteurs de l'alimentation animale et de la volaille. Si l'opération ne soulève aucun problème de concurrence dans le premier secteur, l'Autorité a en revanche constaté qu'elle renforce de façon significative la présence du groupe LDC à plusieurs stades de la production et de la commercialisation de viande de volaille et de produits élaborés à base de volaille.


L'Autorité de la concurrence a finalement autorisé l'opération sous réserve d'engagements permettant de remédier aux problèmes concurrentiels identifiés.


Les engagements de LDC

  • Sur les marchés de la production et de la commercialisation de viande de volaille fraîche :
LDC et Arrivé détiennent plusieurs abattoirs de volailles dans les régions Ouest, Auvergne-Bourgogne et Sud-Ouest. Ils commercialisent tous deux des viandes de poulet, dinde, canard, pintade et lapin auprès des industries agro-alimentaires, des professionnels de la restauration hors foyer (collectivités, restaurants, etc.), des artisans bouchers et des grandes surfaces.

L'acquisition du groupe Arrivé renforce significativement le pouvoir de marché du groupe LDC vis-à-vis de ces deux derniers groupes d'acheteurs, notamment en ce qui concerne le poulet vendu sous label, LDC détenant déjà la marque Loué et faisant l'acquisition par l'intermédiaire du groupe Arrivé de la marque Saint-Sever.

LDC s'est donc engagé à céder les actifs du groupe Fermiers Landais, et donc la marque Saint- Sever, détenus par le groupe Arrivé, de façon à réduire le cumul de parts de marché tant en ce qui concerne la collecte de volailles destinées aux abattoirs dans le Sud-Ouest que la commercialisation de viande de poulet label aux artisans bouchers et aux grandes surfaces.
  • Sur les marchés des produits élaborés à base de viande de volaille :
A l'issue de l'opération, le groupe LDC renforce sensiblement sa position sur l'ensemble des produits élaborés à base de viande de volaille, notamment les produits cuits (poulets rôtis, panés de poulet, snacks de volaille…). Si, sur chacun de ces marchés, subsistent des concurrents importants (Doux, Gastronome, Duc), aucun d'entre eux ne détient des positions aussi fortes sur un assortiment de produits aussi large.

Afin d'éviter que cette position ne porte pas atteinte à la concurrence sur les ventes de ces produits aux grandes surfaces, le groupe LDC s'est engagé à ne pas accorder de remises liées à l'achat simultané de plusieurs types de produits ou subordonnant le référencement d'une marque au référencement d'une autre marque.

source autoritedelaconcurrence.fr
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Mercredi 25 novembre 2009 3 25 11 2009 20:20


à St-Fulgent, le 25 Novembre 2009

 

 

 Objet : Négociations sur la GPEC

 

 

Mr Le DRH,

 

Depuis plusieurs mois se sont engagées des négociations sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

 

Tout au long de ces discussions, la CGT a développé de fortes revendications pour que la GPEC permette une réelle amélioration des conditions de vie et de travail alors que celles-ci sont particulièrement dégradées pour les salariés de nos professions, ainsi que pour maintenir et développer l’emploi dans l’entreprise.

 

Même si nous reconnaissons que ces réunions ont permis d’améliorer le projet initial, la CGT estime que cela est insuffisant et se limite à des grandes déclarations de principe.

 

Avec le rachat confirmé d’Arrivé par LDC, aucune vision sur l’avenir des emplois des salariés ne nous a été donnée.

 

La CGT en l'état actuel de ce projet ne peut imaginer signer un tel accord. Cela serait non seulement irresponsable mais très dangereux face aux inquiétudes légitimes des salariés quant à leurs emplois.

 

Nous vous prions d’agréer, Monsieur le DRH, l’expression de nos salutations distinguées.          

                                         

La  CGT  Arrivé

 

      

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Lundi 23 novembre 2009 1 23 11 2009 21:40
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Mercredi 18 novembre 2009 3 18 11 2009 21:18

A Saint-Fulgent, le 17 Novembre 2009

 

 

Objet : partage des bénéfices

 

 

Mr Arrivé,

 

Vous avez annoncez lors de la réunion de CCE du 05 Novembre des très bons résultats pour 2009.

 

Vous avez expliqué que par des pratiques comptables, la participation pour les salariés serait nulle ou quasiment nulle. Vous comprendrez que c’est inacceptable.

 

La CGT vous a fait remarquer en réunion de CCE que rien ne vous empêchait de redistribuer ces bénéfices sous forme de prime exceptionnelle. Comme indiqué sur notre compte-rendu de CCE du 10 Novembre, nous réitérons par ce courrier notre demande de prime pour les salariés qui par leur travail sont les seuls créateurs de richesse de l’entreprise.

 

La CGT vous demande donc une prime de 1000 Euros, soit un tiers des bénéfices prévus, ce qui vous en conviendrez, ne serait que justice sociale et vous laisserait ainsi qu’aux autres actionnaires une assez belle fortune gagnée sur le dos des salariés.

 

Il va de soi qu’en l’absence de réponse favorable à nos légitimes revendications, nous essaierons, comme vous le dites si bien, d’être tous ensemble mobilisés, pour que Noël soit réussi pour les salariés.

 

Veuillez agréer, Mr Arrivé, l’expression de nos salutations distinguées.

 

 

 

La CGT Arrivé

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